Un equipo de emprendedores encabezado por Facundo Florentín detectó pérdidas millonarias en el agro por la descoordinación en la contratación de maquinaria. Como respuesta, desarrollaron Cosechalo, una plataforma que conecta a productores con contratistas y que ahora apunta a integrar la logística portuaria para construir un sistema 360 de servicios.
Según estudios propios del equipo, la falta de eficiencia en la coordinación de labores agrícolas provoca pérdidas de hasta 9 millones de dólares al año solo en el sudeste bonaerense. Este dato fue el punto de partida para el desarrollo de la app, que busca eliminar los tiempos ociosos de equipos cuyo valor ronda entre 800.000 y 1.000.000 de dólares.
Florentín, entonces comercializador de combustibles, recorría rutas y rotondas y repetía una imagen que se convirtió en síntoma del problema: equipos de cosecha completos detenidos al costado de la ruta como forma de anunciar disponibilidad.
“No puede ser que un equipo de ese valor tenga que estar parado al costado de la ruta para que lo vean”, recordó el CEO en diálogo con dataportuaria.ar. La problemática —inicialmente trabajada en un proyecto de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNICEN— se transformó luego en el eje del emprendimiento.
La urgencia quedó evidenciada en datos concretos: en el sudeste bonaerense, la ineficiencia en la contratación provoca 1,8 días de retraso promedio en el inicio de labores agrícolas, lo que deriva en pérdidas de rendimiento. Estudios del INTA y CONICET citados por la startup indican que:
- En soja de segunda, se pierden 40 a 80 kg por hectárea por día de demora.
- El impacto económico anual estimado ronda los 8,5 a 9 millones de dólares.
- En casos extremos, productores han perdido hasta 1.500 kg por hectárea en cebada por falta de cosechadora a tiempo.
Cosechalo permite que los contratistas georreferencien sus equipos, indiquen disponibilidad y se conecten con productores que publican sus necesidades. El objetivo: evitar “andar boyando” y reemplazar recorridos ineficientes por un sistema digital de vinculación.
El equipo está integrado por Florentín (CEO), Axel Hellberg (CTO), Tobías Oholeguy (Jefe de Producto), Guido Agostino (Finanzas) y Alfonso de Lara (Agronomía y Agrotecnología). Con foco en la experiencia del usuario, trabajan bajo la lógica del “beta permanente”, inspirada en Reid Hoffman, y priorizan la adaptación rápida, la experimentación y el uso intensivo de IA en el desarrollo.
La startup apunta a una expansión regional en cinco años y a sumar servicios vinculados con agricultura de precisión y compra de insumos. Pero en el corto plazo, la estrategia es clara: concentrarse en resolver de manera quirúrgica el problema de la cosecha fina.
“No queremos ir por todo. Vamos por un punto específico y queremos resolverlo mejor que nadie”, afirmó Florentín.
Superada esa etapa, el plan es avanzar hacia una integración total de la cadena productiva. La compañía ya trabaja junto a especialistas de la carrera de Logística Integral de Necochea para incorporar funciones que permitan conectar al productor con la logística portuaria, desde la contratación de maquinaria hasta la elección del puerto adecuado para la exportación.
“Queremos un sistema 360 donde productor y contratista tengan en el teléfono todas las herramientas que necesitan”, resumió el CEO.
Fuente: DataPortuaria/Redacción TE.
